CÁC NGUYÊN TẮC VÀNG GIÚP DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ LẺ TỒN TẠI QUA MÙA COVID
“Tình hình hiện nay sẽ còn kéo dài trong nhiều tháng tới. Là
doanh nghiệp, thật ra chúng ta vẫn cứ phải tiếp tục hoạt động và giữ cho mình
vượt qua vấn nạn toàn cầu này…”, theo chia sẻ của một nữ doanh nhân.
Nữ doanh nhân đã có những chia sẻ với các doanh nghiệp startup
và SME, cách để doanh nghiệp tồn tại và phát triển thời Covid -19.
1. Thứ nhất, Take a step back & strengthen the foundation -
Lùi một bước để xây dựng nền tảng.
Doanh nghiệp vừa và nhỏ thường chỉ lo bán hàng, không hoặc chưa
có thời gian xây dựng nền tảng, đặc biệt là các vấn đề về kế toán, quản trị tài
chính, huấn luyện nhân viên, hoàn thành các qui trình vận hành, xây dựng và tối
ưu hoá các công cụ tự động hoá... Đây là thời gian tốt nhất để quay về chấn
chỉnh, xây dựng, hoàn thiện những nền tảng mà trước giờ bạn hay viện cớ bận bán
hàng quá chưa làm. Cho mình nghỉ một nhịp, lùi một bước để có thể tiến 3 bước
sau mùa dịch.
2. Thứ hai, Work in the future, sooner - Tiếp cận cách làm việc
của tương lai sớm hơn.
Việc dời văn phòng và độ ngũ lên online không phải là chuyện
mới. Tôi đã làm việc như vậy hơn 10 năm nay. Tuy nhiên, do tính làm việc truyền
thống quá lâu, nhiều tập đoàn, doanh nghiệp vẫn chưa quen và áp dụng cách làm
này. Teleworking - làm việc từ xa là cách làm của tương lai, hiệu quả hơn, xanh
hơn, dễ dàng hơn. Có rất nhiều công cụ có sẵn để sử dụng. Họp online có zoom,
Skype, hangout, meet, teams, vv. Công cụ làm việc và quản trị dự án có Asana,
Trello, slack. Công cụ chat để bàn bạc 1:1 có Viber, WhatsApp, Telegram,
wechat, Zalo, mesenger, Line, vv. Nói chung là việc gì bạn đang làm offline đều
có công cụ để dời lên online hết. Vấn đề là bạn phải quyết liệt ứng dụng và đưa
đội ngũ lên online, nhất là trong thời đoạn này.
3. Thứ ba, Help your team to manage themselves - Huấn luyện nhân
viên các kỹ năng quản trị bản thân.
Qua rồi cái thời mà nhân viên vào công ty, bị quản trị theo thời
gian log in log out. Khi chuyển sang chế độ làm việc online, điều quan trọng
nhất để làm việc hiệu quả là khả năng tự quản trị bản thân khi không còn ai
ngồi đó nhìn ngắm la mắng nữa. Hiệu quả chuyển sang giao việc và đánh giá trên
KPI và công việc hoàn thành theo đúng deadline.
Không phải ai cũng có thái độ và khả năng quản trị bản thân để
làm việc online. Người không thích nghi nên chia tay. Người có thể thích nghi
thì thay đổi quan hệ giữa họ với công ty. Xem họ là specialist - chuyên viên
trong vị trí họ đảm nhiệm, trả lương theo dự án/công việc hoàn thành. Ai không
hoàn thành thì tìm tạm cắt hợp đồng, tìm chuyên viên khác. Đó là quan hệ làm
việc của tương lai, không có chỗ cho người ăn nhờ, ở đậu. Nếu bản thân mỗi
người không tự phát triển bản thân và biến mình thành chuyên viên để ký được
hợp đồng công việc, người đó tự loại mình khỏi cuộc chơi.
4. Thứ tư, Make relevant changes to your product porrtfolio -
Thay đổi / điều chỉnh hồ sơ sản phẩm
Khi sản phẩm, dịch vụ on-premise (tại chi nhánh) gặp khó khăn do
người tiêu dùng không đi mua sắm, sử dụng sản phẩm, dịch vụ tại chỗ, cần ideate
- nghĩ ra các sản phẩm, dịch vụ có thể deliver tận nhà. Thay đổi này không quá
lớn, chỉ cần đặt câu hỏi bạn có thể làm gì để chuyển đổi sản phẩm từ on-prem -
tại chỗ sang in-home - tại nhà.
5. Thứ năm, Re-structure sales channels - Thay đổi kênh bán hàng
sang online
Rất nhiều DN vừa và nhỏ trước giờ doanh thu đến từ offline.
Doanh thu online hoặc tỷ trọng thấp hoặc chưa có kiến thức triển khai. Dịch đã
thay đổi hành vi mua hàng và vì vậy cách bán hàng của doanh nghiệp cũng phải
đổi theo, nhanh chóng, dồn tổng lực đẩy mạnh các kênh online để có doanh thu
sống sót trong thời gian tới.
6. Thứ sáu, Cut costs - Cắt giảm chi phí
Rà soát lại các loại chi phí lớn trong bảng báo cáo tài chính và
cắt giảm tất cả những gì có thể để tồn tại. Ví dụ chi phí mặt bằng phải đàm
phán giảm ngay và không ai cho thuê mà kèn cựa trong thời điểm này cả. Chi phí
thuê văn phòng nếu thấy không cần thiết vì có thể làm việc online thì cắt luôn.
Chi phí marketing thương hiệu ngưng lại chuyển sang xây dựng kênh bán hàng
online. Chi phí hỗ trợ gì mà tạo ra doanh thu thì ưu tiên. Chi phí dành cho
good will - tài sản vô hình thì tạm thời gác lại. Nhân sự cần thiết và chuyển
mình cùng sự thay đổi này thì giữ. Nhân sự không còn thời gian để dạy dỗ theo
dõi, micro-manage phải quản trị cầm tay chỉ việc thì cho qua. Thời điểm khó
khăn này là lúc làm những điều trước giờ tưởng chừng như không thể.
7. Thứ 7, Take time out to grow yourself - Dành thời gian phát
triển bản thân
Doanh nghiệp chỉ có thể lớn khi người founder lớn, trừ phi bạn
bán hay giao công ty lại cho ai đó khác có khả năng hơn. Cho nên, đây là lúc
bạn không còn excuse - biện minh bận bịu này kia nữa. Dành thời gian này để học
những gì bản thân cần nhất, đặc biệt là nâng cấp kiến thức về công nghệ, sáng
tạo, và phản tư, suy nghĩ về chặng đường mới cho doanh nghiệp mình hậu Covid.
Nên chuẩn bị cái gì, nên xây dựng ra sao để hậu Covid doanh
nghiệp có thể vực dậy sau khủng hoảng, đó mới là sức mạnh tiềm ẩn của một doanh
nghiệp bền vững. Và trong giai đoạn này, liệu có nên chuẩn bị kỹ những nguồn
lực còn thiếu của doanh nghiệp để tạo mọi bàn đạp xuất phát nhanh sau khi qua
khủng hoảng như: nhân sự, kỹ năng nhân viên, đồng phục …
Nếu đã sẵn sàng để vực dậy hãy liên hệ ngay với chúng tôi để
được hỗ trợ, tư vấn và thiết kế các ấn phẩm, các mẫu đồng phục … qua hotline:
0915589047
"Chúc bạn, gia đình bạn và doanh nghiệp bạn bình qua vượt qua mùa dịch"
Nguồn: cafebiz.vn
Các bài viết liên quan
TRÒN 10 NĂM ĐƯỢC ĐỒNG HÀNH, TÀI TRỢ VÀ CUNG CẤP ĐỒNG PHỤC CHO HAMTRIP
Chương trình năm nay thu hút được hơn 200 thành viên làm du lịch trên khắp cả nước . “10 năm HAMTRIP ngày về” đã chính thức khép lại với hành trình 4 ngày 3 đêm; khám phá cung đường xứ Nẫu ấm áp nghĩa tình, tìm đến cái tình người xứ biển Nha Trang, đến với các em học sinh đồng bào Ê Đê ở xã Krông Pa, Phú Yên; đến với sự bình yên của đất võ Bình Định oai hùng.
Xem chi tiết
ĐỒNG PHỤC NDƯ 03 NĂM LIÊN TIẾP ĐỒNG HÀNH CÙNG HÀNH TRÌNH KẾT NỐI NON SÔNG DO CONNECT TRAVEL CLUB TỔ CHỨC
Trải qua 02 mùa “KẾT NỐI NON SÔNG” khá thành công trong năm 2022 và năm 2023. Năm nay 2024, Ban chủ nhiệm Connect Travel Club đã rất đắn đo, suy nghĩ và đặt tâm huyết rất nhiều để tổ chức “Hành Trình Kết Nối Non Sông – mùa 3” với chủ đề: “HÙNG THIÊNG SÔNG NÚI” qua các tỉnh: Thanh Hóa, Ninh Bình và Hải Phòng.
Xem chi tiết
ĐỒNG PHỤC NDƯ VINH DỰ ĐƯỢC ĐỒNG HÀNH VÀ CUNG CẤP ĐỒNG PHỤC CHO CHƯƠNG TRÌNH OFFLINE CỦA CLB HƯỚNG DẪN VIÊN VIỆT NAM 2024
CLB Hướng Dẫn Viên Việt Nam là một tổ chức phi lợi nhuận, tiền thân là một nhóm chơi chung của Anh em Hướng Dẫn Viên (HDV) có chung lý tưởng kết nối giao lưu và học hỏi. Sau vài năm hoạt động, CLB chính thức đổi tên thành CLB Hướng Dẫn Viên Việt Nam từ năm 2013 với tôn chỉ: “ Quảng bá văn hóa, kết nối giao lưu và Hỗ trợ phát triển”.
Xem chi tiết
ĐỒNG PHỤC NDƯ VINH DỰ ĐƯỢC TÀI TRỢ VÀ CUNG CẤP TRANG PHỤC THI ĐẤU CHO GIẢI BÓNG ĐÁ GÂY QUỸ TỪ THIỆN CỦA CLB KOC KHÁNH HÒA
Sáng 7/9/2024 CLB KOC Khánh Hoà đã tổ chức thành công Giải bóng đá nữ tại Sân bóng đá Đa Quốc. Đây không chỉ là một sự kiện thể thao đầy hấp dẫn, giải đấu còn mang ý nghĩa nhân văn sâu sắc khi hướng về các em nhỏ khó khăn tại Ninh Tây - Ninh Hoà. Các cầu thủ đã thi đấu hết mình với tinh thần đồng đội, sự quyết tâm và sự kết nối mạnh mẽ, tất cả đều vì một mục tiêu cao cả: chung tay góp sức hỗ trợ những hoàn cảnh kém may mắn, vì 1 Trung thu tròn vẹn cho các em.
Xem chi tiết
ĐỒNG PHỤC NDƯ VINH DỰ ĐỒNG HÀNH CÙNG GIÁI BÓNG ĐÁ NỮ HỘI DOANH NHÂN TRẺ KHÁNH HÒA MỞ RỘNG LẦN 1
Nhân dịp chào mừng kỷ niệm 79 năm Quốc Khánh nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2-9-1945 - 2-9-2024) và kỷ niệm 20 năm Ngày Doanh nhân Việt Nam (13-10-2004 - 13-10-2024) nên Hội Doanh nhân trẻ tỉnh Khánh Hòa đã tổ chức Giải bóng đá nữ Hội Doanh nhân trẻ Khánh Hòa mở rộng, lần 1 – khời tranh từ ngày 4/9 – 9/9/2024.
Xem chi tiết
ĐỒNG PHỤC NDƯ VINH DỰ ĐỒNG HÀNH CÙNG HỘI THAO NGÀNH THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG LẦN THỨ 13
Để hướng đến chào mừng kỷ niệm 79 năm Cách mạng Tháng Tám và Quốc khánh 2-9, Ngày truyền thống ngành Thông tin và Truyền thông (28-8) nên Sở thông tin và truyền thông Khánh Hòa đã tổ chức Hội thao ngành Thông tin và Truyền thông lần thứ 13.
Xem chi tiết
THÔNG BÁO NGHỈ LỄ CHÀO MỪNG 79 NĂM QUỐC KHÁNH 2/9
Hòa chung không khí cả nước đón mừng kỷ niệm 79 năm ngày Lễ Quốc Khánh 2/9, DVDL & Đồng Phục NDƯ xin gửi đến Quý khách hàng và Đối tác lịch nghỉ lễ của Công ty như sau:
Xem chi tiết
COMPANY TRIP 2024 VÀ KỶ NIỆM 9 NĂM THÀNH LẬP ĐỒNG PHỤC NDƯ
Nằm trong chuỗi hoạt động thường niên của Công ty nhằm để tổ chức cho CBCNV được nghỉ dưỡng, nghỉ ngơi sau một năm cống hiến hăng say, vất và và nhằm để các phòng an trong Công ty giao lưu với nhau để tăng thêm tính đoàn kết và để hiểu nhau hơn trong công việc. Bên cạnh đó, để tạo điều kiện cho CBCNV Công ty được tham quan, học tập và tìm hiểu vẻ đẹp thiên nhiên và con người của đất nước Việt Nam. Chuyến Company trip năm nay của DVDL & Đồng Phục NDƯ được diễn ra từ ngày 7/8 – 9/8/2024 tại Thành phố Đà Lạt mộng mơ, tỉnh Lâm Đồng.
Xem chi tiết
THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ COMPANY TRIP 2024 VÀ KỶ NIỆM 9 NĂM THÀNH LẬP ĐỒNG PHỤC NDƯ
Gửi đến Quý khách hàng và Đối tác!
Nhân dịp 9 năm thành lập Công ty DVDL & Đồng Phục nDư, Công ty tổ chức cho CBCNV tham quan Đà Lạt trong 03 ngày, nên thông báo đến toàn thể Quý khách hàng và Đối tác lịch nghỉ của Công ty như sau:
Xem chi tiết
THƯ CẢM ƠN, KỶ NIỆM 9 NĂM THÀNH LẬP CÔNG TY
Trong hành trình gần 01 thập kỷ hình thành và phát triển, DVDL & ĐỒNG PHỤC NDƯ đã không ngừng đổi mới, không ngừng nghiên cứu tìm tòi để đưa đến cho Quý khách hàng và Đối tác những sản phẩm và dịch vụ, cũng như chất lượng phục vụ tốt nhất. Bên cạnh đó, Cty cũng cố gắng từng ngày để nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của tất cả CBCNV Cty. Cho đến hôm nay, Cty đang từng bước khẳng định uy tín thương hiệu mình trong ngành may mặc đồng phục và dịch vụ du lịch.
Xem chi tiết
